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thyssenkrupp Schulte
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Outsourcing des Lagermanagements
Wie viel Kapital ist aktuell unnötig in Ihrem Lager gebunden?
Hohe Lagerkosten binden Kapital und gefährden gleichzeitig die Materialversorgung. Outsourcing für Lagermanagement reduziert Kosten um bis zu 30 % und stabilisiert Lieferketten für Einkauf und Produktion.
Was ist Lagermanagement – und warum ist Lagerlogistik strategisch?
Lagermanagement: Steuerung von Beständen, Prozessen und Versorgung
Lagermanagement umfasst Planung, Steuerung und Optimierung aller Lagerprozesse. Im Unterschied zur klassischen Lagerhaltung wird die gesamte Wertschöpfungskette integriert betrachtet. Der strategische Mehrwert entsteht durch geringere Kapitalbindung und höhere Versorgungssicherheit.
Outsourcing Lagermanagement: Was übernehmen wir?
Beim Outsourcing des Lagermanagement übernimmt thyssenkrupp Schulte Lagerhaltung, Wareneingangskontrolle, Kommissionierung und Transport. Darüber hinaus steuern wir Bestände sowie Abruflogik nach Produktionsbedarf. Unternehmen entlasten interne Ressourcen und reduzieren operative Komplexität.
Resiliente Lieferketten durch digitale Steuerung
Durch datenbasierte Planung werden Bestände und Lieferflüsse transparent. Risiken werden früh erkannt und Ausfälle minimiert. Gleichzeitig entstehen effizientere und nachhaltigere Logistikstrukturen.
Was thyssenkrupp Schulte liefert
Integrierte Steuerung statt Einzellösungen
Planung und Beschaffung
Wir bieten flexible Lösungen, die sich an Ihren Bedürfnissen orientieren. Ob optimierte Transportrouten, Leerlaufzeitenminimierung oder Einsparung von Ressourcen. Wir sorgen dafür, dass Ihre Materialien rechtzeitig und in bester thyssenkrupp Schulte Qualität ankommen.
Lager und Logistik
Von individueller Verpackung über Einlagerung bis hin zum Transport bieten wir ganzheitliche 3PL-Lösungen. Unser Leistungsspektrum umfasst Konsignationslager, Kanbanlösungen, spezifische Einlagerungen und Kundenmaterial. Wir finden Ihre nachhaltige Transportlösungen.
Be- und Verarbeitung
Nutzen Sie unsere Verarbeitungs- und Bearbeitungslösungen. In einem europaweit zertifizierten Netzwerk mit über 200 Anbietern bieten wir sämtliche Fertigungsverfahren wie z.B. mechanische Bearbeitung sowie Umformungs- und Fügeverfahren.
Lagerverwaltung für Produktion: Bestände steuern statt verwalten
Effiziente Lagerverwaltung verbindet Bestandskontrolle mit Produktionslogik. Statt reaktiver Bestellungen werden Materialien bedarfsgerecht disponiert. Das reduziert Stillstände und senkt gleichzeitig Bestände. Besonders relevant für Unternehmen mit komplexen Stücklisten und variablen Abrufen.
Transparente Bestände:
Alle Materialien werden zentral erfasst und überwacht. Verbrauch und Bedarf sind jederzeit nachvollziehbar.
Bedarfsorientierte Versorgung:
Materialien werden exakt nach Produktionsplan bereitgestellt. Überbestände werden vermieden.
Automatisierte Nachschubsteuerung:
Mindest- und Maximalwerte lösen automatische Bestellungen aus. Versorgung wird kontinuierlich sichergestellt.
Leistungsübersicht
Lagermanagement, Wareneingangskontrolle und Transportmanagement im Überblick
Warum Entscheider auf strategisches Lagermanagement setzen
Ein großer Anteil der Kosten in der Supply Chain ist strukturell gebunden. Unternehmen suchen gezielt nach Hebeln, um diese Kosten nachhaltig zu reduzieren.
1
Kostenstrukturen werden variabel statt fix
Lagerkosten liegen durchschnittlich bei rund 25 % des Bestandswerts. Outsourcing wandelt diese Fixkosten in variable Kosten um.
2
Effizienz durch spezialisierte Logistikpartner
80 % der Unternehmen bestätigen Kostensenkungen durch 3PL und vergleichbare Modelle. Standardisierte Prozesse erhöhen Effizienz und Skalierbarkeit.
3
Geschwindigkeit als Wettbewerbsvorteil
Durch optimierte Lieferketten verkürzen sich Lieferzeiten im Schnitt um bis zu 20 %. Unternehmen reagieren schneller auf Marktveränderungen.
Lagermanagement optimieren und Working Capital senken
Hohe Lagerkosten und ineffiziente Prozesse belasten TCO und Transparenz. Lagermanagement reduziert Bestände, optimiert Lieferketten und schafft klare Kostenstrukturen.
Was die strategische Einkaufsleitung bei Lagermanagement ausbremst
Herausforderungen im strategischen Einkauf
Fehlende Transparenz über Bestände:
Bestände sind verteilt und nicht zentral auswertbar. Entscheidungen basieren auf unvollständigen Daten.
Zu viele Lieferanten:
Komplexität steigt mit jeder zusätzlichen Beziehung. Steuerungsaufwand wächst überproportional.
Hohe Kapitalbindung:
Lagerbestände binden Liquidität. Investitionen werden blockiert.
Lieferkettenrisiken:
Lieferausfälle gefährden Produktion. Absicherung erfolgt meist reaktiv.
Was Outsourcing Lagerhaltung im TCO-Modell verändert
Eigenregie verursacht versteckte Kosten in Prozessen und Beständen. Eine Vollkostenbetrachtung zeigt den Hebel von Outsourcing.
| Kostenart | Status quo (Eigenregie) | Mit thyssenkrupp Schulte |
|---|---|---|
| Lagerkosten | Hohe Fixkosten | signifikant reduziert |
| Bestände | Überbestände | Optimierte Bestände |
| Prozesskosten | Manueller Aufwand | automatisiert |
| Bedarfsermittlung | Ungenaue Planung | Datenbasierte Bedarfsermittlung, Verbrauchsauswertungen |
| Lieferperformance | schwankend | +20 % schneller |
Was strategische Einkäuferinnen und Einkäufer vor der Entscheidung wissen wollen
Durch einen TCO-Vergleich. Einsparungen entstehen in Beständen, Prozessen und Risiken. Diese Faktoren sind messbar und präsentierbar.
Durch zentrale Steuerung mit vertraglichen Sicherheiten. Ein Anbieter übernimmt komplette Prozesse mit klarer SLA-Struktur.
Über standardisierte Schnittstellen. Daten werden automatisiert synchronisiert – ohne Unterbrechung laufender Prozesse.
Durch Sicherheitsbestände, vorausschauende Planung und kontinuierliches Monitoring. Risiken werden früh erkannt.
Ja. Standorte werden integriert und zentral gesteuert. Das europaweite Netzwerk ermöglicht globale Skalierung.
Lagermanagement sichert Ihre Produktion ohne Stillstand
Produktionsleiter benötigen sofort verfügbare Materialien. Material fehlt oder kommt zu spät. Mit unserem Lagermanagement stellen wir Versorgung sicher und verkürzen die Lieferzeiten um bis zu 20 %.
Herausforderungen für die Betriebs- und Werksleitung
Stillstand durch fehlendes Material: Die Maschine steht. Das Teil ist nicht da. Der Lieferant hat drei Wochen Lieferzeit. Produktion stoppt ohne Vorwarnung. Kosten steigen sofort an.
Lieferausfall:
Material kommt nicht rechtzeitig. Produktion wird gestoppt.
Verzögerte Prozesse:
Teile müssen gesucht werden. Zeitverlust entsteht.
Fachkräftemangel und Krankenstand:
Personal fehlt für Logistikaufgaben. Prozesse verzögern sich.
Unsichere Bestände:
Verfügbarkeit ist nicht sichtbar. Entscheidungen verzögern sich.
Was Betriebs- und Werksleiter:innen konkret wissen wollen
Materialien werden aus lokalen Beständen geliefert. Reaktionszeiten sind kurz und vertraglich vereinbart.
Ja. Lieferungen werden angepasst geplant und auf Ihre Wartungsintervalle abgestimmt.
Alternativen werden aktiviert. Vorgehaltene Bestände sichern die Versorgung bis zur Lösung.
Prozesse sind geprüft und vollständig dokumentiert. Wareneingangskontrolle ist integraler Bestandteil.
Wir prüfen Ihre Situation sofort. Sie erhalten schnelle Unterstützung – auch bei akutem Bedarf.
